近期的招聘心得,高能力高意愿

请注意,本文编写于 112 天前,最后修改于 61 天前,其中某些信息可能已经过时。

面试其实就是面试这两项这个员工的能力和态度(意愿度/信心)如何,越秀的员工自然是能力和意愿度都很强的员工,这样的员工的管理和沟通成本比较低,在能力差不多的情况下,选择态度好的。在态度差不多的情况下,选择能力强的,如果招不到能力强的,也要优先选择态度好的,这里对员工的符合程度排一下顺序。

对能力高,意愿度高,只需授权他来做。
对能力高,意愿度低,需要让下属主导来解决问题,我们在工作中支持
对能力低,意愿度高,需要参与其中,给他提供某个环节的方法或者一个框架,支持他自己独立完成。
对能力低,意愿度低,这类同事需要指导性辅导,如手把手演示,给出清晰的指示和步骤

如果招聘到的员工态度不好,能力强, 就要想法设法做思想工作,提高他的工作积极性,从而影响业绩和产出
如果实在是很难遇上能力强的员工,就在态度上选择,招聘经验不丰富的新人,选择态度好的,然后通过培训让他快速上手工作,在工作人得到成长,完成工作制定的业绩和目标。

总结:
提升员工的两个维度,能力和意愿度,意愿度高的人,能力也提升的比较快。意愿度低的人,就算是能力再高,如果没有发挥好也产生不了好的业绩。

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